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L’utilisation d’appareils électroniques est devenue quotidienne par les plus jeunes mais aussi par les plus âgés. Néanmoins, ce sont les plus jeunes qui parviennent le mieux à identifier les risques (email frauduleux, virus et malwares, défragmentation…).

Les jeunes d’aujourd’hui sont alors vus comme des petits génies qui manœuvrent intuitivement dans les interfaces complexes et comprennent l’âme de l’informatique.

Ainsi, les enfants du numérique (« digital natives ») ont grandi avec Internet, des ordinateurs et une télécommande dans la main. Il est vrai que la nouvelle génération maitrise les objets techniques et technologiques de leur quotidien, des objets souvent connectés dont le Smartphone en est devenu la nouvelle télécommande. En étant immergés dans ce milieu 2.0 depuis leurs naissances, les jeunes représentent un mythe technologique qu’eux seuls maitrisent, même si scientifiquement parlant, il est impossible de démontrer cette corrélation : grandir dans un environnement numérique ne prédispose aucunement à sa maitrise et à sa compréhension, ni même à un intérêt particulier pour un usage poussé des technologies.

D’ailleurs, de nombreuses études ont démontrées que « les étudiants nés après 1984 ne possèdent pas de compréhension particulièrement approfondie et fine de la technologie ». Ainsi, leurs connaissances seraient souvent très superficielles, et se cantonneraient à l’utilisation d’applications de bureautique, d’une boite mail, d’applications de messagerie instantanée, de Facebook, et d’un navigateur.

Le seul rapprochement que l’on pourrait faire serait lié à l’évolution des nouvelles méthodes d’apprentissage. Grâce aux nouvelles plateformes en ligne, aux tutoriels et à la mise en ligne d’articles, de blogs et d’ouvrages pédagogiques sur Internet, l’auto-apprentissage est en plein essor.

De ce fait, le mythe du digital native peut être dangereux : « les étudiants qui ont du mal à utiliser les outils numériques se sentent humiliés devant les attentes des institutions académiques et des enseignants, qui prennent la maitrise des ordinateurs et des logiciels pour acquis, » expliquent les chercheurs. Cette vision des choses a entrainé le développement d’approches pédagogiques nouvelles, basées sur l’introduction d’objets numériques (tablettes, tableaux numériques, etc.)

3 400 000 – C’est le nombre d’entreprises en France en 2016. 95% d’entre elles sont des PME. Vous avez donc de grandes chances de faire votre carrière dans une petite structure. Ce chiffre étant en constante augmentation, nous avons décidé de nous intéresser de plus près aux avantages de ces petites entreprises ; ces entreprises à taille humaine.

TPE/ PME :  Les avantages des petites structures

→ Un bon relationnel

En évoluant dans une petite structure, les rapports humains sont plus développés et les ententes sont souvent plus cordiales grâce à une certaine proximité. Tous les salariés peuvent être force de proposition et transmettre ses connaissances sur certains points.
L’ambiance peut alors être familiale, amicale ou cordiale, tout dépendra du management pratiqué dans l’organisation.

→ Davantage d’autonomie

Dans les PME, les méthodes de travail sont plus transversales et les services moins cloisonnés. Cela vous permet d’avoir, à la fois de l’autonomie sur vos tâches, objectifs et missions, mais aussi d’être polyvalents sur d’autres projets en cours. Les bons côtés sont qu’il est possible de travailler sur ses tâches mais aussi de collaborer et de donner un coup de main à ses collègues sur les autres tâches en cours.
Mais attention, l’équipe étant plus petite, les responsabilités confiées aux salariés peuvent être plus importantes. La pression peut alors être forte.

→ Un travail de proximité

Les PME et TPE sont implantées dans toute la France. Ces champs d’actions locaux permettent aux entreprises un certain contact et une proximité non-négligeable avec leur clientèle.
Cela permet aussi d’employer local : entre 2002 et 2010, 85% des créations d’emplois ont ainsi été réalisées par des petites et moyennes entreprises.

→ Souplesse et réactivité

Avec une hiérarchie moins complexe, les petites entreprises peuvent être plus réactives, notamment car il y a moins de personnes qui doivent valider les prises de décision. Une souplesse d’adaptation et une certaine liberté qui peuvent convenir aux plus ambitieux et aux plus speeds !

L’Équipe de TBCRM vous invite à participer à un séminaire en ligne de présentation de sa solution de CRM et de gestion commerciale des centres d’affaires.

Ce séminaire s’adresse aux responsables de centres d’affaires qui veulent être plus efficaces et professionnels mais aussi aux collaborateurs opérationnels des centres qui veulent gagner du temps dans leur travail quotidien.

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